O que é governança corporativa na prática: veja a importância para o seu negócio
- angelicasoaresstam
- 30 de jun.
- 3 min de leitura
Se você ainda acha que governança corporativa é coisa de multinacional cheia de diretor engravatado, é hora de repensar. Na prática, ela pode fazer parte do seu negócio, mesmo que ele ainda esteja crescendo ou seja familiar.
Neste texto, você vai entender de forma direta e sem enrolação o que é governança corporativa na prática e por que ela pode ser o diferencial entre uma empresa que sobrevive e outra que realmente prospera. Bora entender como colocar isso pra funcionar de verdade? Continue lendo!
O que é governança corporativa?
Governança corporativa é, em termos práticos, o conjunto de regras, práticas e processos que definem como uma empresa é dirigida, monitorada e controlada.
Mas calma: apesar de parecer burocrático à primeira vista, isso tem tudo a ver com o sucesso (ou fracasso) de uma empresa, especialmente quando ela começa a crescer.
O objetivo da governança corporativa é garantir que as decisões dentro da empresa sejam tomadas com clareza, responsabilidade, transparência e foco no longo prazo. E isso não importa só em grandes corporações.
“Governança é mais do que fazer gestão. É sobre dar direção, ter clareza de propósito e estabelecer regras que norteiem as relações entre todos os envolvidos em uma organização.” Foi o que disse Moira Toledo no painel do Encontro Nacional das Administradoras de Condomínios.
Se você é empreendedor, mesmo com um negócio pequeno ou em crescimento, já pode (e deve) aplicar princípios de governança.
A base da governança está em organizar as funções e responsabilidades de quem toma decisões, quem executa e quem fiscaliza. E isso evita confusão, conflito de interesses e decisões impulsivas ou mal pensadas. Vamos destrinchar isso melhor:
Definir claramente quem faz o quê
Em muitas empresas, principalmente as familiares ou as que estão começando, tudo se mistura: o dono decide, executa, assina contrato, contrata, demite e ainda cuida do financeiro. Isso é comum, mas não saudável.
Governança ajuda a separar funções de forma clara: quem é o gestor, quem são os sócios, quem fiscaliza as decisões, quem aprova grandes investimentos.
Isso pode ser feito com estrutura simples, como um acordo societário, definição de papéis no contrato social, ou até com a criação de um conselho consultivo ou de administração, mesmo informalmente.
Decisões baseadas em critérios, não emoções
Ter governança significa não tomar decisões importantes no impulso ou de forma autoritária. Significa que, antes de uma decisão estratégica, como abrir uma filial, contratar um executivo caro, vender parte da empresa, ou aceitar um sócio, você tem um processo para analisar, discutir e validar aquilo com quem precisa ser envolvido.
Isso dá segurança, evita erros bobos e transmite confiança para quem trabalha com você, investe em você ou compra de você.
Transparência
Outro ponto central da governança é a transparência com as informações importantes da empresa.
Se você tem sócios, investidores ou mesmo funcionários em cargos-chave, precisa compartilhar dados reais: resultados, metas, desafios, riscos. Não dá pra esconder problemas ou inventar números.
Empresas com boa governança deixam claro onde estão, para onde vão e o que estão fazendo para chegar lá.
Controle e fiscalização
Toda empresa precisa de mecanismos de controle. Isso não é desconfiança — é proteção. Ter auditoria, relatórios regulares, acompanhamento de indicadores, conferência de documentos, etc.
Tudo isso ajuda a garantir que o que foi combinado está sendo cumprido e que não há desvios ou falhas que passem batido.
Se você tem sócios, por exemplo, a governança ajuda a garantir que ninguém use a empresa como se fosse pessoal, nem tome decisões que impactem o grupo inteiro sem consenso.
Sustentabilidade e visão de longo prazo
Empresas que aplicam governança não estão preocupadas só com o lucro imediato, mas com a permanência e a evolução saudável do negócio. Isso inclui se preparar para sucessão (quem vai liderar a empresa no futuro), proteger a reputação da marca, cuidar da parte jurídica, e tomar decisões pensando nos impactos de médio e longo prazo.
Como aplicar a governança corporativa na prática?
Você não precisa montar um conselho ou contratar auditoria externa agora. Mas pode começar:
Formalizando acordos com sócios
Definindo regras claras de tomada de decisão
Mantendo registros organizados
Compartilhando relatórios com quem precisa estar por dentro
Criando uma rotina de reuniões estratégicas, com pauta e foco
Governança não é luxo. É uma base sólida para crescer com segurança e ser levado a sério no mercado. Negócio que quer durar, precisa ser bem administrado, e é isso que governança corporativa te ajuda a fazer.
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