Negociar com fornecedores pode parecer um desafio, né? Mas acredite, com a ajuda da contabilidade gerencial, essa tarefa pode ficar muito mais simples!
Imagina ter um controle preciso de tudo que entra e sai da sua empresa, entender os custos e saber exatamente quando e quanto negociar com seus fornecedores. Pois é, a contabilidade gerencial faz isso e muito mais!
Quer saber como ela pode ser a sua melhor aliada na hora de fechar boas negociações e ainda garantir o melhor preço? Então continue lendo!
Qual a importância dos fornecedores para uma empresa?
Fornecedores são aquelas empresas ou pessoas que entregam os produtos ou serviços que você, como empresário, precisa para tocar o seu negócio. Pode ser desde o cara que fornece os ingredientes pro seu restaurante, até o pessoal que te vende papelaria para o escritório.
Em resumo, sem eles, a sua empresa praticamente não funciona.
Agora, por que eles são tão importantes? Bom, além de te entregar o que você precisa, os fornecedores têm um papel estratégico. Eles afetam diretamente o custo e a qualidade do que você oferece aos seus clientes.
Se o seu fornecedor de carne, por exemplo, começar a entregar um produto de má qualidade, isso reflete na experiência que o cliente terá no seu restaurante. Resultado? Clientes insatisfeitos. Da mesma forma, se ele subir o preço do nada e você não tiver opções, seu lucro diminuirá ou você terá que aumentar seus preços, o que pode afastar os consumidores.
Outro ponto é que fornecedores bons e confiáveis podem ser parceiros de longa data. Quando você tem um relacionamento legal com eles, a coisa flui. Às vezes, eles te ajudam com prazos, descontos ou até mesmo soluções quando você precisa de algo urgente.
Uma boa parceria com o fornecedor pode trazer vantagem competitiva: você garante melhores prazos de entrega, consegue produtos de melhor qualidade e até condições de pagamento que ajudam a girar o seu caixa.
E mais: fornecedores também influenciam na eficiência da sua operação. Quando eles entregam no prazo, com a qualidade combinada e sem dor de cabeça, você consegue focar no que realmente importa – vender e atender seus clientes bem.
Já pensou no caos que seria atrasar uma entrega porque faltou material ou produto no estoque? Além de frustrante, isso prejudica sua imagem.
Por isso, escolher os fornecedores certos e manter uma relação próxima com eles é vital para o crescimento e a estabilidade da sua empresa. Se a sua empresa quer crescer, não dá pra deixar esse relacionamento ao acaso!
Como a contabilidade gerencial te ajuda com os fornecedores?
A contabilidade gerencial é como uma bússola para o empresário. Quando você tem uma pequena empresa, por exemplo, toda decisão tem um peso grande, e é aí que a contabilidade gerencial entra em cena.
Ela te dá uma visão clara sobre as finanças do seu negócio, desde o fluxo de caixa até os custos operacionais. Com essas informações, você consegue negociar melhor com os fornecedores.
Imagina o seguinte: você sabe exatamente quanto está gastando em cada produto que compra para revender ou usar na sua produção. Se você consegue identificar que um fornecedor está te cobrando muito caro em relação ao mercado, tem dados em mãos para mostrar e tentar conseguir um desconto.
Ou até mesmo receber dicas de como aprimorar a relação com o seu fornecedor atual, encontrando maneiras de negociar melhores condições de pagamento.
A contabilidade gerencial pode te ajudar a identificar o momento certo de fazer compras estratégicas, aproveitando vantagens como prazos maiores ou descontos por volume, e oferecendo uma visão clara sobre o fluxo de caixa para apoiar essas negociações.
Outro ponto é que, com uma visão organizada das suas finanças, você pode criar uma relação de confiança com os fornecedores. Quando você mostra que tem uma gestão financeira saudável e sabe quando e como pagar, é mais fácil conseguir negociações mais flexíveis, como parcelamentos ou melhores prazos.
Então, dando uma resumida pra você, a contabilidade gerencial te dá controle e clareza sobre o seu negócio, te ajudando a tomar decisões mais estratégicas nas negociações com fornecedores, o que pode refletir diretamente no aumento das margens de lucro e na saúde financeira da empresa.
Contabilidade gerencial é com a Betel
A Betel Contabilidade tem mais de 20 anos de experiência ajudando empresas a crescerem com soluções contábeis e financeiras.
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