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Gestão de ativos: conheça o segredo para ser um empreendedor de sucesso


Empresa realizando gestão de ativos em mesa de reunião

O sucesso de um empreendedor não depende só de boas ideias ou de uma equipe talentosa. ma das grandes chaves para fazer sua empresa crescer e se destacar é algo que muita gente ignora: a gestão de ativos.


E não é nada complicado, pelo contrário, é a estratégia que pode transformar os recursos da sua empresa em verdadeiras máquinas de resultado!


Neste post, você vai descobrir como organizar, otimizar e monitorar os recursos do seu negócio com a gestão de ativos e como isso pode ser o segredo que faltava para levar sua empresa ao próximo nível. Continue lendo!


O que é Gestão de Ativos?


Gestão de ativos é o processo de administrar e otimizar tudo aquilo que tem valor dentro da sua empresa. Esses "ativos" podem ser físicos, como máquinas, equipamentos e imóveis, ou intangíveis, como softwares, patentes, marcas e até informações estratégicas. 


O objetivo é garantir que tudo esteja sendo usado da forma mais eficiente possível para trazer resultados e evitar desperdícios.


Se você quer ter uma empresa de sucesso, precisa entender que os ativos que você possui não são apenas recursos que ficam ali parados ou sendo usados sem critério. Eles precisam:


  • Ser monitorados constantemente.

  • Estar sempre disponíveis quando necessários.

  • Gerar mais valor do que custam para serem mantidos.


Um ativo mal gerido pode se tornar um peso morto, drenando dinheiro e energia que poderiam ser usados em outras áreas da sua empresa.


Gestão de Ativos na prática


A gestão de ativos começa identificando e catalogando o que a empresa possui, desde equipamentos e máquinas até ativos intangíveis, como softwares ou informações estratégicas. Em seguida, analisa o desempenho de cada um desses ativos para entender como eles estão contribuindo para os resultados do negócio.



Além disso, a gestão de ativos envolve o planejamento do uso desses recursos, definindo a melhor forma de utilizá-los para gerar o máximo de valor. Outra função essencial é a prevenção de problemas, com a implementação de rotinas de manutenção para evitar custos inesperados ou interrupções no funcionamento. 


Por fim, a gestão de ativos fornece dados claros e concretos que ajudam a tomar decisões mais inteligentes, como determinar se um ativo deve ser mantido, atualizado ou substituído.


Benefícios da Gestão de Ativos


  • Redução de custos: Um ativo bem gerido consome menos recursos e dura mais.

  • Melhoria na produtividade: Quando seus ativos estão funcionando no máximo, sua empresa também funciona melhor.

  • Decisões mais inteligentes: Com dados concretos sobre seus ativos, você sabe onde vale a pena investir.

  • Conformidade e segurança: Garante que seus ativos estão em conformidade com as regulamentações e operando de forma segura.


Veja como aplicar Gestão de Ativos na sua empresa


Para aplicar a gestão de ativos na sua empresa, o primeiro passo é fazer um levantamento completo de tudo o que a empresa possui, incluindo equipamentos, ferramentas, softwares, veículos e até mesmo ativos intangíveis, como propriedade intelectual. 


Após identificar esses ativos, é importante organizar as informações em um sistema ou planilha, detalhando características como data de aquisição, valor, estado atual e vida útil estimada. Em seguida, é fundamental analisar o desempenho de cada ativo, verificando como ele contribui para as operações e resultados da empresa. 


Com base nesses dados, você pode criar um plano estratégico para otimizar o uso desses recursos, priorizando os mais valiosos e definindo um cronograma de manutenção preventiva para evitar quebras ou problemas inesperados.


 

Também é essencial implementar um sistema de monitoramento contínuo para acompanhar o desempenho e o custo de cada ativo ao longo do tempo. Isso permite identificar quando é mais vantajoso atualizar, substituir ou até mesmo descartar um ativo que não esteja mais sendo eficiente. 


Por fim, a gestão de ativos deve estar alinhada com os objetivos da empresa, garantindo que todos os recursos sejam usados de forma estratégica para gerar o máximo de valor e impulsionar o crescimento do negócio.


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